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宜兴会计岗位培训

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授课学校: 上海恒企教育培训有限公司

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课程介绍
宜兴会计岗位培训
 

团队优势

 

恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成,专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。

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名师介绍

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凌世寿 专家职称:副教授 注册税务师 高级会计

教学风格:理论与实践结合,条理清晰,深入浅出,通俗易懂,幽默风趣。

任职经历:曾就职于大中型企业,历任财务经理、总会计师、财务总监、副总经理等职。先后获得、省级教学奖13项,主持或参与省级课题3项,在中文核心期刊《会计研究》、《财会月刊》、《商业会计》等发表财税论文30多篇,并有多篇文章被收入《中国财政金融大典》,主编并公开出版《实用涉税会计》等教材3部。

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彭兰苾 专家职称:客座教授 高等院校会计教研室主任 市级会计学科带头人

教学风格:追求创新,结合学员实际情况,教学思路清晰,引导学员主动学习。

任职经历:曾就职于多家内、外资企业,历任会计主管、总会计师、董事长助理兼财务总监。获18项科研成果奖,主持开发中小企业特色财务软件3项。在学术期刊《今日财富》上发表论文。多项研发填补财务软件自主开发教学的空白。曾入编《中国人才辞典》、《湖南统计精英》两书中。

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何特嘉 专家职称:恒企高级讲师

教学风格:擅长会计实操、财务管理、会计初中级职称等课程。

任职经历:先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾在30多家大中型企事业单位做过财务科长、财务副厂长、财务总监等职务。

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何小跃 专家职称:高级会计

教学风格:结合会计实践经验,深入浅出,生动有趣,善于与学员课堂互动。

任职经历:高级会计师,多年企业管理实践与财务会计管理经验,长期担任大型国有集团总经理、副总经理、财务总监、高校客座讲师、在职会计人员继续教育培训讲师;现为恒企教育集团教学研发中心总监、首席讲师。

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企业财务管理目标的选择


 

  一、 理论界与实务界的差异

  1、财务理论界对企业目标的概括

  在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法。**具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润**大化;资产利润率**大化或每股利润**大化;企业价值**大化。而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富**大化为企业财务管理的基本目标。就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的《财务成本管理》也对企业财务管理目标采用股东财富**大化或企业价值**大化采用的观点 。

  2、实务界对企业目标的认识

  据西方财务学家对“《幸福》500家”高级财务管理人员的一项系统调查,结果表明,大多数实务工作者将财务管理目标按其重要程度排序为:**,总资产报酬率**大化;第二,达到每股收益的预期增长率;第三,公司当期总利润的**大化;第四,股票价格的**大化。可见,上述四项目标中,**、第三项目标其实就是利润**大化(**项是利润**大化的变形,目的是为了不同公司之间的比较);第二、四项目标,也直接决定于利润**大化的实现程度。而在中国,大约有55%的企业将其作为财务管理的基本目标。这完全可以表明,利润**大化实际上是大多数实务工作者首选的财务管理目标。

  二、 企业价值**大化更具优势

  1利润**大化的不足

  传统理论认为,利润**大化目标的不足主要表现在以下几个方面:

  **,利润**大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。例如,同样获得1万元的利润,一个企业投入资本10万元,另一个企业投入20万元,若不考虑投入的资本额,单从利润的绝对数额来看,很难作出正确的判断与比较。

  第二,利润**大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金的时间价值。例如,今年获利1万元和明年获利1万元,若不考虑货币的时间价值,也很难准确地判断哪一个更符合企业的目标。

  第三,利润**大化没能有效考虑风险问题,这可能使财务人员不顾风险的大小去追求**大利润。例如,同样投入10万元,本年获利都是1万元,但其中一个企业获利已全部转化为现金,另一个企业则全部表现为应收账款,若不考虑风险大小,同样不能准确地判断哪一个更符合企业目标。

  第四,利润**大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。

  2企业价值**大化的优点

  企业价值**大化是一个抽象的目标,在资本市场有效性的假定下,它可以表达为股票价格**大化或企业市场价值**大化。一般认为,以企业价值**大化作为企业财务管理目标有如下优点:

  首先,价值**大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素,并用货币时间价值的原理进行科学的计量,反映了企业潜在或预期的获利能力,从而考虑了资金的时间价值和风险问题,有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。

  其次,价值**大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值,而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。

  再次,价值**大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系,能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小,只片面追求利润的错误倾向。

  三、 利润**大化与价值**大化

  上述利润**大化的不足和企业价值**大化的优点,代表了目前财务管理学的主流观点,也是财务管理学将企业价值**大化作为财务管理目标的依据所在。但笔者对此有不同看法。

  1利润**大化的前述不足并不存在难以克服的弊端

  首先,作为绝对指标的利润,只要我们通过其变形指标利润率如总资产利润率或自有资金利润率等来进行判断,完全可以克服这个绝对指标的不足。

  其次,如果利润产生的时间不同,那么相应地,我们只要对不同时期的利润进行折现再作出比较,也完全不会影响我们作出正确的决策。

  再次,如果利润相同,但获得利润的风险不同,由于违背了“其他条件都相同”这一假设前提,那么根据风险系数把利润换算成同一风险系数条件下的数值再进行比较,也可以得出正确的结论。

  **后,尽管利润**大化是当期指标,从长期来看以利润**大化为目标的短期决策未必是**佳决策,但短期和长期的约束条件不同,我们不能将约束条件不同的选择进行优劣比较。而且无论作出何种决策,我们固然要考虑到长期的因素,但由于信息不对称,越是短期,约束条件越明确具体,从而决策的后果越可以准确地预期,而长期是建立在若干短期的基础之上,没有短期的**优,长期**优就无基础可言。

  2企业价值**大化本身存在更加难以克服的缺陷

  尽管在由于企业价值这一指标考虑到了取得现金性收益的时间、风险,但这一指标也存在着以下的不足,甚至可以说是比利润**大化的不足更难以克服:

  首先,企业价值同样是一绝对指标,没有考虑企业投入和产出之间的关系。比如同样是在一年前,甲乙两家企业分别投入30万元和50万元,现在甲企业的价值是45万元,乙企业的价值是60万元,如果是投资者,应该选择哪家企业?当然,这也可以如利润一样,通过对其变形来进行比较,但这足以说明在这一方面,企业价值**大化并不比利润**大化指标更好。

  其次,企业价值这一数值难以具体地估量,可操作性不强。利润的计算简单明了,可操作性强。而企业价值不但难以具体地估量,而且可操作性不强。对于上市公司而言,企业价值直接表现为流通市值,这当然直观具体。但在我国,即使是上市公司,也有不流通的国有股和法人股,那么这一部分股票的价值又如何衡量?假定可以全部流通,但股票价格受多种因素的影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。那么在这种情况下,企业价值又如何指导企业的财务决策?何况在我们国家,更多的企业还是单人业主制企业、合伙制企业和非上市公司企业,其价值计量则带有更大的主观性和随意性,企业价值**大化肯定是行不通的。

  四、利润和企业价值的内在联系

  企业之所以有价值,是因为它具备提供未来现金流量的能力。

  以上市公司为例,如果永久持有某种股票,则可获得的现金流量是无限期的股利。当普通股价值为一系列无穷无尽的股利现金流量的现值时,设股票的价值为FV,第t期得到的股利为CFt,股票的**低收益率(或必要收益率)为r,股票的价值可用下述公式来表述:

  (n)

  上式中的CFt(投资者第t期得到的股利)取决于企业税后利润和股利分配政策两个因素。不管股利分配政策如何,股利和税后利润的多少完全由企业利润和所得税率决定,但所得税率是国家法律规定的,企业能够控制和影响股利的因素就只集中在利润的多少上。

  利润**大化毫无疑问也应是财务管理的目标,财务管理必须为实现这一目标服务,否则必将导致理论上和实践中的双重悖论。因为尽管关于财务管理的目标有多种观点,但除利润**大化目标外的所有其他目标,都直接取决于于利润**大化这一目标的实现程度。有些目标,如资产利润率、每股利润和每股盈余,如果利润**大化目标实现了,那么这些目标自然而然也就实现了。有些目标,如股东财富和企业价值,尽管跟利润以外的某些因素有关,但要么这些因素是企业不可控的外生变量,要么这些因素直接决定于企业利润的多少。因此,企业目标是总目标,财务管理只能是企业目标的分目标或子目标,并且必须服务和服从于企业目标。

 作者/ 欧阳能

 

 

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