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安庆会计真账培训学校

安庆会计真账培训学校

上课时段: 详见内容

开班时间: 滚动开班

优惠价格: 请咨询

咨询电话: 177-7400-7985

授课学校: 上海恒企教育培训有限公司

教学点: 全国分校

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联系人:李老师

课程介绍
安庆会计真账培训学校
 

恒企初级会计

 

初级会计职称考试又称助理会计师考试、初级会计专业技术资格考试,是由全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试,原则上每年举行一次。在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员,均可报考。

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办学优势

 

1.高通过率,会计考试通过率连续三年超同行

2.高出勤率,恒企课堂高出勤率背后的秘密,是让学员真心爱上会计学习。

3.超高好评率,恒企老师的好评率达到95.7%,稳居行业首位。

4.高合格率,恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才

5.低门槛,每个人都学得起会计,平均每节课仅8元!

6.增值服务,恒企大型公益巡回财务公开课,首席财务专家把经验传递给有梦想的人。更有大型求职招聘会和就业指导公开课,帮助学员实现会计就业梦想。

7.12年**会计教学经验,和应试秘笈,保障学员**会计从业资格考试。

 

课程详情

 

招生对象:无会计证、零基础学员。
学习收益:学后考取会计证并掌握多行业会计实战技能,具备进入中小型商业、服务业、工业会计岗位的实战能力。
课程时长:每月定期开班,晚班135或246,白班1357或2467,177课时/59次
晚班:一周上三次课、培训周期4-5个月
白班,每周上四次课,每次课3课时,培训周期3-4个月

 

学习阶段:

 

全能会计步:从业入门——考取会计从业资格证,获得合法从业资格。恒企教育11年考证教学经验,让学员一次高分通过拿证。
全能会计第二步:掌握商业会计全盘实操技能——全面学习由手工到软件做账技能,获得商业企业不同大小规模的会计全盘实战经验。学后可轻松进入各类规模商业企业从事主办会计工作。
全能会计第三步:掌握税务会计实操技能——突破学习税务会计实操技能,获得税务会计岗位专业经验,为发展成全能型会计人才奠定基础。

全能会计第四步:掌握多行业会计实操技能——重点突破学习三大热门行业会计特色实操技能,获得多行业实战会计经验。有商业会计全盘实战经验,新增三大行业会计技能则能轻松突破,成为精英型的会计“多面手”,求职就业更多选择。

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非营利会计岗位职责

 

以下就是非营利会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。

1、负责单位全盘账务处理工作,资金管理、发票开具、单据审核报销、报表,年审等工作;

2、 负责每月会计凭证的编制,汇总所有的记账凭证

3、负责单位税务申报,编制机构财务报表和出具财务分析报告等工作;

4、负责单位全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

5、负责理事会及负责人所需的财务数据资料的整理编报。

6、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、工商的联络和沟通工作。;

7、掌握机构的财务状况,加强对机构项目预算、分析和监管。

 

 

 

非营利组织财务会计主管岗位职责

 

1)按照《民间非营利组织会计制度》,做好会计核算工作,定期编制会计报表、纳税申报表及年度报表,按时缴纳各项税费;

(2)负责做好本机构年度经费预算、决算工作及各部门项目预算;

(3)负责提供有关项目的会计数据资料;

(4)按照各项目的评估和审计要求,整理好相关财务资料;

(5)负责单位社保增、减员变动;

(6)负责解答会员单位关于财务方面的问题;

(7)负责会计资料的整理归档;

(8)完成上级领导交办的其它工作事项。
 

 

 

非营利组织财务经理工作职责

 

1. 熟悉非营利组织会计制度,准确进行会计核算,编制财务报表;

2. 熟悉运用各项税务政策,准确进行纳税申报及税务筹划,并负责基金会的年审、年报;

3. 制定各项财务管理制度,编制年度财务预算并监测预算执行情况;

4. 统筹财务管理及监测各项目财务管理情况,跟进相关项目;

5. 根据资金计划,对闲置资金进行合理的投资组合,适当地进行保值增值;

6. 完成其他相关交办工作。

 

财务主任岗位职责

 

1、制定财务管理制度和管理、经营目标,并全面负责财务部管理工作。

2、负责医院的资金管理、现金管理、以及资产与财产管理。

3、负责医院财务分析与预测、评估工作

4、督导部门人员开展各项会计核算与统计工作,认真完成各项工作任务。

5、督导收款组认真完成收款任务,保证票款无误。

6、督导采购及库管工作。

7、督导财会人员依法做好税务申报工作。

8、协助经营、营销、医保部门等相关部门开展各项工作。

9、主持日常财务工作。

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如何建立战略执行保障体系


 

  “我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。”这些都是很好的战略目标。但是,绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。

  在战略执行落地的过程中,企业面对的困惑和挑战主要来自三个方面:

  1、战略目标无法分解落实

  战略目标是简单、明确和清晰。但是这个简单易理解的目标,分解落实到企业管理和运营的各个层级,却是困难和复杂的多。如果无法分解落实,管理层无法对战略的执行情况进行评估,更无法有针对性的分配资源;企业的中层无法制定业务发展的策略和计划;另外,基层员工的工作开展就更加无所适从。

  2、管控及业务模式如何匹配战略的实现

  企业战略决定了企业管理需要关注的不同重点,战略目标的实现**终需要落实到各个分子公司以及各项业务当中,那么企业的管控模式和业务模式的选择和设计就变得尤为重要。如果缺乏合适的管控和业务模式进行支持,那么战略目标即便能够分解业务也无法得到妥善的实施。

  3、如何匹配企业战略开展信息化建设

  作为支持企业业务运行**为重要的方式,信息化能够从效率提升、知识经验积累、决策支持等方面帮助企业提升效率,从而支持战略目标的实现。但是信息化从来都一把双刃剑,如果建设的不好,则会反过来影响企业正常业务的开展。因此信息化建设如何匹配战略落实执行也是极为重要的课题。

  针对上面提到的这些困惑,企业需要构建战略执行保障体系,从各个方面系统的预防问题的出现,保障战略的实施,具体说来有以下三个层面:

  一、战略管控层

  战略管控层将企业的战略目标进行分解分析,构建战略目标的衡量体系,设计适合企业战略的管控模式,保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系。主要包括以下几点:

  a.通过对企业战略目标的理解和分析,为企业设计科学合理的管控模式,解决集团管理层如何对下属企业进行业务推进和风险控制的问题,也解决了决策权如何进行分配的问题;

  b.建立经营分析机制,得出各层级战略子目标及战略目标衡量的指标体系。解决战略目标分解落实及如何对战略目标实现情况进行评估分析的问题

  c.构建全面预算管理体系。将企业战略目标实现的任务计划与资金预算以及绩效考核结合起来,实现全面预算闭环管理。解决资源如何分配的问题,保障资源效用的**大化。

  二、业务流程运营层

  流程运营层结合战略目标分解及管控模式,从流程的角度对个企业的运营层面进行优化。对各个业务领域的业务模式进行优化,例如:供应链管理体系优化、设备资产全生命周期管理模式建设等;同时对影响到企业战略目标实现的重点端到端流程进行重组和优化,提升整体效率;另外从横向建立流程管理、知识管理等运营支撑体系,构建一个完整的企业整体业务流程运营体系,有力的支持企业战略目标的实现。

  三、IT支撑层

  IT 支撑层对企业战略管控和业务流程运营工作开展中搜集需要IT支撑的业务需求,开展IT系统的建设,支持战略管控和业务流程运营工作的开张。IT支撑层的工作中需要注意规避IT系统建设可能对企业产生的不良影响,因此需要在科学、合理的规划下开展IT系统建设工作。这样的IT规划需要考虑诸如IT治理、系统蓝图、系统边界等方面,同时也需要考虑IT建设过程中的选型和监理工作,及IT系统的评估和改进,形成闭环管理。其核心是保证IT建设与企业的业务紧密的结合,同时有效的支持决策和管控。

  以上三个层面的结合共同构成了企业的战略执行保障体系,帮助企业将战略目标分解并落实到具体的业务当中,并优化和支持业务的运转,保障战略的落地执行。

 

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