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上海会计真帐实操培训班

上海会计真帐实操培训班

上课时段: 详见内容

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咨询电话: 177-7400-7985

授课学校: 上海恒企教育培训有限公司

教学点: 全国分校

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联系人:李老师

课程介绍
上海会计真帐实操培训班
 

【恒企之会计教育抉择】

 

       进军会计人才培训领域,成为恒企国际机构发展**的里程碑式抉择。二零零五年起,经过对中国大陆各主要大城市的会计培训学校的深入调查和分析,结合恒企十多年的企业一线管理咨询经验,恒企人以国际化的战略发展眼光,高瞻远瞩,全面规划,秉承一切从客户的发展和利益出发提供创新优质服务的恒企法则,运筹帷幄。根据中国企业的财务需求现状和国内会计人才的教育情况,恒企教育制订了以课程教育为本,立足全景式服务,打造中国会计培训业领航品牌的发展目标。
       恒企凭借在国际市场所积累的专业人脉资源,迅速召集香港、日本、美国、新加坡等地的资深财务专家以及国内的知名大学教授和在职财务总监,针对中国内地发展趋势和企业经营现状,全面规划真正适合国内企业所需会计人才的培训课程体系,制订适合各类会计人才教育的专业实操课程内容。使恒企教育的会计课程具备了国际化视野、前瞻性发展、实操性应用的特点。
       经过三年多的精心筹划,2008年,恒企教育正式在中国广西亮相,并迅速在广西柳州、南宁、桂林等城市相继建立了专业的会计培训学校。恒企的厚积薄发,令恒企在短短两年内即成为广西会计培训行业的龙头品牌。并在2010年成功进入湖南市场。

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适合学员

备战初级会计职称考试的考生

考生必读

考试安排:(初级)会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度,(初级)会计专业技术资格考试,原则上每年举行一次。

报考条件:在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员均可报考。

证书发放:在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作,并符合报名条件的人员均可报考。

恒企四大核心课程优势,考证更快更轻松!

优势一:八关筛选名师,一下子就学到精髓!

优势二:全新精准圈划考点,零基础也能轻松过!

优势三:在线真题模拟考试,提前积累考试经验

优势四:个性化定制学习方案,考前考中考后全程学习跟踪

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听听他们的心声,考证路上永不孤单!

学员一:吴玉玺

学习成绩:初级会计实务99分,经济法基础98分,总分197分

老师定制的学习方案真的很有效果,每天只要按照学习计划去完成就好,踏踏实实做好,也运用老师教的思维导图方法,轻松记住了很多知识点,以前觉得很难记的东西也很快记住了,**重要的是记得牢。非常感谢恒企的老师,让我**次考就以接近满分的好成绩拿下初级证! 

学员二:潘徐婷

学习成绩:初级会计实务95分,经济法基础95分,总分190分

做题真的很重要,每天上课感觉吸收不错,但是做题巩固更加重要。恒企课程有在线真题考试系统,满足了我做题的需求,不定期去题库做阶段小考,这样就无形地对之前所学的知识进行复习跟巩固,不然初级那么多知识点,学着学着就都忘了。恒企的题库真的很棒!很真!手动赞一个!

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1、会计的工作内容是什么?

每个月所要做的件事就是根据原始凭证登记记账凭证(做记账凭证时一定要有财务(经理)有签字权的人签字后再做账),然后月末或定期编制科目汇总表登记总账(之所以月末登记是因为要通过科目汇总表试算平衡,保证记录不出错),每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。月末须注意提取折旧,待摊费用的摊销等,若是新办企业开办费在个月全部转入费用。计提折旧的分录是借:管理费用或是制造费用,贷:累计折旧,这个折旧额是根据固定资产原值,净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加(城建税,教育费附加等)由当地税务机关决定

2、会计的目标是什么?

会计目标也称作会计目的,是要求会计工作完成的任务或达到的标准,也称为财务报告的目标。我国《企业会计准则》中对会计核算的目标做了明确规定:会计的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者作出经济决策。

3、会计的对象是哪些?

会计对象是指会计核算和监督的内容,具体是指社会再生产过程中能以货币表现的经济活动,即资金运动或价值运动。

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成本**战略及错误导向


 

  成本**战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家的策略。

  企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。

  追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线,而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。典型的低成本生产厂商生产标准化或实惠的产品,并且要在强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或绝对成本优势上大做文章。

  实行成本**战略的企业的优势是显而易见的,由于企业的成本优于同行业中的其它企业,所以产品在以行业平均价格进行销售时,企业取得的利润就高于同行业的平均水平,这一优势在行业内进行削价竞争时尤其明显,由于销售价格的降低,其它企业的盈利降低甚至接近于零或负,这时低成本的企业还存在盈利的空间,其低成本的地位即转为高收益。另外,如果企业的产品销售保持的是行业的平均盈利率,那么企业的产品的市场的表现则是更低的销售价格,这无形中能够增加产品的竞争力,所以成本**战略是企业**普遍**通用的竞争战略之一。

  成本**的战略一般要求企业成为行业内的成本**者,而不是争夺这个位置的众多企业中的一员,如果在实行该战略未能认识到这一点,那么在战略上将会铸成大错。渴望成为成本**的企业绝对不止一家,他们之间的竞争通常是极激烈的,因为每一个百分点的市场占有率都被企业认为是至关重要的。

  成本**战略的关键在于其成本上的**地位来取得竞争的优势,这与在市场销售上采取的低盈利低价格的策略是截然不同的。成本**战略的成功取决于企业日复一日的实际实施该战略的技能。成本是不会自动下降为**水平的,它是持之以恒的实施的结果。企业降低成本的能力都会有所不同,甚至当两企业的规模、生产量类似时也是如此,其**能力不但取决于战略的实施,还取于管理层对其的注意程度。另外,如果企业想要彻底地确立其**的地位,多数的时侯必须依靠重大的技术改变来改变其成本地位。而小的成本**很难使成本**战略成为企业的主要竞争战略,而变成依赖其它策略的一种战略。

  在实行成本**的战略时,我们常常需要注意下面的一些错误的导向:

  ① 重视生产成本而忽视其它:成本的降低使人首先联想到的就是生产成本的降低,但多数的时侯生产成本只是总成本的一部分而已,在我们重视降低生产成本的同时,我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链,这往往成为成本降低的重要步骤;

  ② 将采购视为次要的部分:采购是成本降低过程的**重要的环节之一,所以视采购为次要的职能,也不要将采购分析限制于某些重要的方面;

  ③ 忽视间接的及小的活动:在实行成本**战略时,不要将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上,而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分,要知道小的降低能够累积为大的**;

  ④ 对成本驱动因素的错误理解:企业常常会错误地判断他们的成本驱动因素,如全国占有率**高而又是成本**低的企业,而错误理解为市场的占有率能够推动成本的降低。错误的理解导致产生错误的行动。

  ⑤ 成本**与产品特色的取舍:如果企业的产品在顾客面前表现为具有特色的产品,那么在实行成本**战略时就必须充分地考虑这一点,在某些时侯,成本的降低可能会影响产品的某些特色,降低成本还是让产品保持特色,这时需要深思熟虑。

 

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